身为团队建设践行者，激发团队动力需系统性办法

身为团队建设践行者，激发团队动力需系统性办法

身为长久以来负责团队建设的践行者，我觉得激发团队动力所需的是系统性的办法，并非单纯依靠某个工具。真实的动力源自清晰的目标，源自积极的氛围，源自持续的成长机会。

关键所在是明确共同目标，团队绝不能只局限于执行任务，更要清楚知晓为何而战，拿项目启动阶段来讲，我会精心组织目标共识会，确保每位成员都能深度参与讨论，进而透彻理解项目对客户以及自身所具有的价值，当大家切实看到自己工作产生的实际影响时，内在驱动力便会自然而然被点燃。

这种情况下身为团队建设践行者，激发团队动力需系统性办法，团队成员不会再机械地去执行指令，而是会带着明确的方向以及动力去投入工作，他们清楚自身努力、对于整体目标而言是重要的，进而在工作当中更具主动性以及创造性，这种基于共同目标所激发出来的内在驱动力，会有力地推动团队朝着既定方向稳步地前行，帮助项目取得更为出色的成果 。

构建即时且真诚的认可文化，在人际交往里，每个人内心深处皆无比渴望能被他人瞧见，渴望自身价值获肯定，对于我们团队来讲，积极推行“每周亮点”分享活动，在此活动中，任何人取得的哪怕极其微小的进步，或者做出的点滴贡献，都会被毫无保留地公开表扬，这个正向反馈无需繁琐复杂流程，却能切实有效增强团队成员的归属感与成就感。

提供可以持续进行学习的机会，团队动力通常在出现停滞不前状况的时候会发生衰减，我会依据成员兴趣以及工作需求，定期去组织内部技能分享活动如何在TP官方网站下载APP中激发团队动力，或者给予他们支持让其参加外部培训，当成员体会到自身能力有所提升，他们对于团队的投入程度也会显著提升。

团队管理里你所碰到的最为大的挑战是些什么呢，欢迎于评论区域去分享你的经历。