破除部门墙靠工具下载？别指望TP新版，这3点才是沟通要害

破除部门墙靠工具下载？别指望TP新版，这3点才是沟通要害

当谈及“怎样凭借TP最新版本的下载达成跨部门沟通”，此命题自身便存有根本性的错误。技术工具的下载举动，跟沟通的本质及效能，是两件决然不同的事情，把它们强行联系起来是一种典型的认知误区。

真正具有实际意义的跨部门沟通，其核心关键要点在于具备明确且没有丝毫差错的共同目标，有着清晰又精确无误的权责界定，还有相互信任的协作文化。不管运用哪一种工具版本，一经缺少这些基础性质的要素如何通过TP最新版本下载实现跨部门沟通？，沟通方面的障碍就会仍旧存在。将希望仅仅单纯寄托于“下载最新版本”这样一种单一的技术行为动作，无疑是把主次颠倒了，完全忽视了组织管理里人的因素以及流程设计所发挥的关键重要作用。

在组织管理这个范畴之内，人的相关因素以及流程设计具备着不可被忽视的重要意义。只是寄希望凭借“下载最新版本”去处理跨部门沟通方面的问题，却不去留意共同目标是不是明确，权责界定是不是清晰，协作文化是不是互信，这属于对组织管理本质的一种错误理解。跨部门沟通顺畅或者不顺畅，绝对不是由工具版本是新还是旧来决定的破除部门墙靠工具下载？别指望TP新版，这3点才是沟通要害，而是由这些深层次的组织管理要素是不是完善所决定的。

于实践当中，我们见识过数目众多的团队，去竞相追逐最新的软件，然而却并没有能够构建起具备实效的沟通规则。工具仅仅只是一种载体罢了，它没有办法自行生发出共识，也没有办法去解决利益方面所存在的分歧。高效的沟通，是来源于不同部门之间主动进行的信息同步，还有定期举行的联席会议以及基于解决实际存在的问题而构建起来的协作流程，绝对不是一场软件升级就能够实现的。

各位于工作当中是不是也碰到过诸如“技术万能论”这般的误区呢？你们觉得真正破除部门墙的要害是什么呢？期望见到大家依据实际经验所做的分享以及讨论呦！