负责人谈TP系统团队管理：2025年新版绩效管理有何亮点？

负责人谈TP系统团队管理：2025年新版绩效管理有何亮点？

我是负责人，承担着长期负责借助TP系统开展团队管理工作的职责，对于此我有深切体会，绩效管理模块每一回进行更新，这对我们团队有效执行状况有直接且关键影响，对员工工作呈现的状态也有直接且关键影响。

TP系统的最新版本，会在2025年去予以推出，在绩效管理这个方面，会展现出更具备前瞻性的设计逻辑，它的核心要点是积极去推进持续沟通，以及敏捷的反馈，并非限定于只有年终考核的传统方式。

就新版本而言，经过精心拆解负责人谈TP系统团队管理：2025年新版绩效管理有何亮点？，绩效管理存在三个动态环节，首先是目标设定环节，此环节着重强调要与公司战略实现实时对齐，且允许在过程当中进行灵活调整，绝不是设定之后便全年保持不变。

其次是持续反馈与记录，新增“即时认可”功能，发挥关键作用，主管以及同事，能够随时予以评价，所有相关数据，会自动进行归档，进而为评估提供确凿事实依据如何在2025 TP官网最新版本中实现绩效管理，发挥重要作用，新增“进展记录”功能，同样为评估提供坚实事实依据，主管和同事能随时给予评价，所有相关数据自动归档。最后，是复盘面谈，针对面谈，系统提供了结构化的谈话模板，借助这个模板助力双方依据整个周期的表现去进行客观的总结，就谈话模板而言是这样，系统还提供了周期性数据报告，凭借这份报告助力基于整个周期表现展开客观总结，在总结时并非仅仅依靠印象来打分。

这套流程得以成功的关键所在，是主管的投入程度状况。哪怕系统工具十分先进，倘若主管无法定期与员工就目标进展展开沟通，并且不能当下给予反馈，绩效管理最后就会趋于形式。在此向管理者提出建议，确定每周或者每双周的时间，借由系统生成的进展报告，开展一回简要的绩效沟通。

存计划在自身所在团队里，尝试运用这全新一整套方法吗，特别期望在评论区看到你对实践计划作的分享或疑问？