TP官网下载APP正版推不动？用数据告诉负责人这事和KPI直接挂钩

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这一件事，是在TP官网下载APP正版的情况，产品负责人所秉持的态度，会直接产生决定性作用如何在TP官网下载app正版中引导产品负责人？，对落地效果。不少团队TP官网下载APP正版推不动？用数据告诉负责人这事和KPI直接挂钩，在推进相关工作时候，陷入了“推不动”的困境，我留意到。经过观察分析可知，其核心问题不涉及，技术层面的难题，而是在于，没有让团队成员切实感受，在TP官网下载APP正版这件事，与他们自身KPI之间存在着紧密的关联。

倘若团队里的成员没能清楚地认识到于TP官网去下载APP正版跟自身KPI之间存在着很强的关联，那么便很难去产生充足的动力从而积极地去推动这个项目的进展。好多团队因为这个缘故而受到了阻碍，没办法顺利地达成预先期望的落地结果，这突出了明确这种关联关系对于工作推进而言是具有重要意义的。

把“安全”巧妙地翻译成“收益”，这是引导的第一步。我会精心准备详细的数据，而后直接带着这些数据去找负责人，精准询问正版渠道流失率比第三方低多少，还要精准询问用户信任度提升对转化的影响究竟有多大。按他所关心的这些切切实实的指标来交流沟通，这远比讲一百遍合规更重要。

第二步是去降低他做决策时所需的成本，要预先准备好全部材料，像检测报告、合规证明、用户数据对比表，甚至还要帮他拟好内部邮件，这般一来，使得他仅仅只需点头，而不用自己去查找资料、撰写方案，如此阻力自然而然就变小了。

到头来，非得给他一个可用于”向上汇报“的显著突出亮点方可。比如说，”我们乃是最早着手促使官方渠道规范化的团队“，又比如说，”这能够协助公司切实规避潜藏的法律风险“。一旦他发觉此事能够成为其业绩，那么他就会从原本被动予以配合转而变为主动加以推动。

你遇到过最难说服的产品负责人是什么样的？欢迎在评论区聊聊。